Газета «Золотой рог» опросила дальневосточных предпринимателей и узнала о том, что они считают главными достижениями и разочарованиями 2012 года. Об этом передает ДВ-РОСС.

Геннадий Лазарев, ректор ВГУЭС, депутат Законодательного Собрания Приморского края:

— Мы стали престижным вузом. И это не наша самооценка, а оценка ребят, которые пришли к нам учиться. А это — более четырех с половиной тысяч студентов на все формы обучения.

Нас выбрали абитуриенты с еще более высоким баллом, чем в предыдущем году. И данные опроса говорят, что ВГУЭС выбирают за то, что наши образовательные стандарты максимально приближены к международным, за то, что наши выпускники выходят из стен вуза не только с дипломом, но и с профессией. За то, что две трети студентов к последнему году обучения уже знают, где они будут работать.

Университет вошел в список эффективных вузов по итогам мониторинга Министерства образования и науки. Благотворительный фонд Владимира Потанина назвал ВГУЭС лучшим вузом Дальнего Востока. ВГУЭС четвертый раз занимает первое место среди университетов Дальневосточного федерального округа. Центр волонтеров ВГУЭС – в десятке лучших в России (шестое место). Волонтеры ВГУЭС – единственные студенты Дальнего Востока, обслуживающие Олимпиаду в Лондоне. ВГУЭС получил аккредитацию по программе MBA (Master of Buisnes Administration), реализуемой в Высшей школе менеджмента университета. С 2012 года сертификация по этому направлению стала общественной, а не государственной.

ВГУЭС стал одним из победителей Конкурса программ развития деятельности студенческих объединений образовательных учреждений высшего профессионального образования. Программы победителей будут финансироваться из федерального бюджета в течение двух лет. Сумма поддержки — 15 млн рублей в год.

ВГУЭС прошел процедуру включения в Еврорегистр. Европейская организация качества (ЕОК) является лидером в своей области и ставит перед собой задачу предоставить европейским компаниям и гражданам Европы широкие возможности в сфере обмена информацией по вопросам качества.

Для нас этот год был юбилейным: 45 лет ВГУЭС, 20 лет кафедре дизайна, 20 лет кафедре сервиса транспортных средств, 20 лет театру моды «Пигмалион».

Главное разочарование – год уже заканчивается, очень быстро он пролетел.

Анатолий Беляев, директор Института вертеброневрологии и мануальной медицины, д.м.н., Заслуженный врач России:

— Самым серьезным профессиональным успехом в этом году было открытие нашим институтом нового реабилитационного центра для жителей Приморья «Здоровые поколения» на улице Маковского. Это значительно повысило доступность и качество медицинской реабилитации детей и взрослых в Приморье.

Еще один профессиональный успех для меня – проведение международных семинаров (мастер-классов) по остеопатии в Израиле и Китае. Теперь приморская мануальная медицина получила известность не только в России, но и за рубежом.

Разочарования, конечно, были, но я стараюсь не концентрироваться на них, а идти вперед. Мне нравится такое высказывание: «Попутный ветер дует в паруса только тем, кто выбрал правильный курс».

Всех дорогих приморцев с Новым годом! Здоровья вам и благополучия!

Александр Колесов, генеральный директор издательства «Рубеж»:

— В уходящем году мы осуществили свой давнишний план – приступили к изданию дальневосточной классики (серия «Архипелаг ДВ»), а также подарочных альбомов по истории и природе Приморья и Дальнего Востока. В течение 2012 года издательство «Рубеж» выпустило в свет 15 книг и семь фотоальбомов, побив все собственные рекорды по количеству изданий в год и листажу, и вошло в число тридцати самых эффективных нестоличных издательств России (рейтинг составлен Ассоциацией книгоиздателей России совместно с Московским полиграфическим университетом).

Что же касается планов на следующий год, то, помимо амбициозных издательских проектов, мы намереваемся открыть в будущем году в центре Владивостока уже не маленькую лавку, а большой фирменный книжный магазин. И к этому нас подталкивают, прежде всего, сами читатели, точнее, их интерес к книгам нашего издательства.

Наш земляк, знаменитый траппер и предприниматель Юрий Михайлович Янковский любил повторять: «Счастье копится». Совершенно с ним согласен, вот только процесс этот, увы, небыстрый.

Генеральный директор ООО «Страховое Агентство Бирюков и Партнеры» Сергей Бирюков:

— Главным приятным событием для меня и коллектива нашего Агентства явился семилетний его юбилей. Труд страховых посредников крайне непрост, тем не менее, за эти годы мы добились достаточно серьезных результатов и признания. Я благодарен за это нашему коллективу, партнерам и клиентам. Уверен, что будущее в страховании за качественным страховым сервисом, а, значит, наши услуги будут всегда востребованы.

Главным разочарованием года я назвал бы закон о государственном техническом осмотре и главное — «механизмы его реализации». Сложилось чувство, что Россия вернулась в дикий феодализм с беспрецедентной и вульгарной монополией, беззаконием, мнимой беспомощностью власти. После этого трудно назвать наш рынок цивилизованным (даже, несмотря на вступление России в ВТО).

Александр Исаев, доктор экономических наук, профессор кафедры маркетинга и коммерции, руководитель магистерских программ «Менеджмент» (маркетинг) и «Торговое дело» ВГУЭС:

— Самым большим нашим успехом в минувшем году стали результаты набора студентов по направлениям «Менеджмент» (маркетинг) и «Торговое дело». Несмотря на жесточайшую конкуренцию с Дальневосточным федеральным университетом на рынке услуг высшего образования, нам удалось значительно улучшить показатели набора. Причем речь идет как о количественных показателях, так и качественных (средний балл по ЕГЭ).

Самым большим разочарованием стало использование в крае так называемой «энергии Саммита». На мой взгляд, в этой части налицо «пробуксовывание». Мы теряем темп, драйв. Нет ярких, неординарных идей, которые бы помогли эффективно использовать те колоссальные инвестиции, которые были влиты в нашу экономику в ходе подготовки к Саммиту АТЭС. Одной из причин этого, как мне кажется, является отсутствие инициатив со стороны власти по выявлению таких идей путем краудсорсинга.

Игорь Савинов, председатель приморского краевого отделения Общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»:

— Нынешний год стал во многом значимым для регионального отделения «Опоры России». Так, наше предпринимательское сообщество отметило 10-летие со дня образования. Причем, этот первый серьезный юбилей совпал с масштабным событием — Саммитом АТЭС, в мероприятиях которого краевое отделение организации приняло самое активное участие. Наши уполномоченные присутствовали на всех важных встречах, работали на заседании делового «круглого стола», а также достигли важных договоренностей на ближайшее время.

К примеру, представитель «Опоры» — холдинговая компания «Зеленые листья» представила масштабный проект, посвященный развитию сельского хозяйства. Он предусматривает строительство инновационного агрокомплекса «Зеленые листья». Не без гордости отмечу, что благодаря стараниям «Опоры России» Федеральная служба по тарифам РФ утвердила новую редакцию Методических указаний по определению размера платы за технологическое присоединение к электрическим сетям. Новые правила позволят снизить плату практически для всех групп потребителей, включая субъекты малого и среднего предпринимательства.

Еще один серьезный шаг – «Опора России» и некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» подписали соглашение о сотрудничестве в сфере малого и среднего предпринимательства. Вместе нам предстоит серьезная работа над продвижением проектов и инициатив быстрорастущего бизнеса, улучшение предпринимательского климата не только в Приморском крае, но и на территории всего Дальнего Востока. На данный момент мы заинтересованы в быстрейшем создании «дорожных карт» — комплекса мер, которые будут направлены на сокращение сроков выделения земельных участков для бизнеса, на устранение административных барьеров.

Вячеслав Шпорт, губернатор Хабаровского края:

— Из всех событий в уходящем году меня больше всего порадовало присвоение Хабаровску почетного звания «Город воинской славы»! Это заслуга всех жителей края и, прежде всего, наших ветеранов, которые настойчиво продвигали патриотическую инициативу.

Также важное событие – ввод Центра эмиссионно-позитронной томографии. Непросто было освоить новейшие ядерные технологии на территории края, но мы это сделали. Сегодня Центр работает, принося облегчение и надежду тысячам пациентов.

Знаковым событием можно считать и начало активной реализации в крае целевой программы по переселению граждан из ветхого жилфонда. Сегодня новое жилье получают сотни бывших обитателей бараков. В моем родном Комсомольске-на-Амуре, к примеру, недавно сдан многоквартирный дом для переселенцев, еще четыре – на очереди. Там же, кстати, заложили несколько секций жилого дома для авиастроителей, который мы впервые строим на условиях корпоративной ипотеки. Это наша совместная ипотека – правительства Хабаровского края и компании «Сухой». Так что процесс идет.

В крае есть простор для работы. Есть за счет чего наращивать ВРП, увеличивать налоговую базу. А самое главное – есть замечательные люди, истинные дальневосточники. Это наше главное богатство. И мы обязаны сделать все, чтобы им жилось комфортно на родной земле.

Александр Анисимов, начальник управления экономического развития администрации Хабаровска:

— Первое и главное для меня положительное событие заключается в том, что российское сообщество в минувшем году признало, что наши инновации в стратегическом планировании – лучшие в России. Мы получили первое место в конкурсе региональных стратегий за эффективную реализацию стратегического плана.

Другое – последняя новость – город Хабаровск признан самым дорогим в России. Но и это я бы не назвал отрицательным фактом. Мы все делаем, чтобы экономика развивалась, у нас хорошие темпы экономического роста, у нас развивается малый и средний бизнес, мы много его поддерживаем. То есть хабаровчане трудятся активно. Но живем-то при этом хуже. И это повод для президента и правительства страны обратить на нас более пристальное внимание.

Владимир Шведченко, генеральный директор ГТРК «Дальневосточная»:

— Вообще говоря, наша задача не достичь чего-то самим, а осветить достижения других. В 2012 году мы работали в обычном режиме. Никаких серьезных изменений в работе компании не было — они произойдут в следующем году.

Глеб Клименко, управляющий хабаровским филиалом банка «Возрождение»:

— Самые важные события и факты – увеличение клиентской базы в уходящем году и внедрение новых продуктов в управлении дистанционного обслуживания. Расстраивала некая пассивность и инертность в региональной экономике, характеризующаяся спадом деловой активности.

Андрей Сухарь, генеральный директор ЧОП «Кардинал ДВ»:

— Главное наше достижение – стабильность. Компания работает, люди вовремя получают заработную плату. О минусах и проблемах мы обычно не говорим – мы с ними молча боремся.

Геннадий Лесков, председатель совета директоров страховой компании «Колымская»:

— В нашей компании произошла смена поколений. Мы уступили свои места в оперативном управлении молодым, которых сами и воспитали. В частности, я уступил должность президента. А мешают нам каждый год бесконечные изменения законодательства.

Екатерина Валишина, гендиректор ООО «Купава-сервис»:

— В этом году достижением для нас стало внедрение технологии экопан в малоэтажном домостроении. Дома с применением данной технологии начали пользоваться спросом как у частных заказчиков, так и у администрации города, что привело к значительному росту объема заказов – примерно в два раза в сравнении с прошлым годом.

Роман Титков, гендиректор ОАО «Дальприбор»:

— Главным успехом ОАО «Дальприбор» были его устойчивая работа по выполнению гоcударственного оборонного заказа 2012 года и работа над получением госзаказа 2013 года. На предприятии закуплено, установлено и введено в строй новое технологическое оборудование; разработанная на предприятии военная продукция успешно прошла Государственные испытания и готовится к принятию на вооружение. Активно развиваются гражданские направления: производство светодиодных энергосберегающих ламп, услуги автоматизации систем управления.

В этом году акционерное общество отметило свой 45-летний юбилей. О разочарованиях мы не привыкли говорить, мы из них сделаем правильные выводы и оставим их в уходящем году. В преддверии Нового Года поставим себе цели на развитие и более высокие достижения!

Александр Вялков, руководитель операционного офиса ВТБ24 во Владивостоке:

— Для развития ВТБ24 в Приморье и во Владивостоке в частности год был достаточно успешным. Разумеется, как банковская структура, мы себя оцениваем с точки зрения позиционирования на рынке, где основным индикатором является доля, которую мы занимаем на рынке. Так, в этом году, а точнее в 3-м квартале удалось занять 30% рынка, что произошло по вполне объективным причинам — выросли продажи в ипотечной сфере, кредитовании малого и среднего бизнеса в его среднем и верхнем сегменте в 1,5-2 раза. Доля на рынке ВТБ24 в Приморье по объему выпущенных пластиковых карт достигала 28%, в их числе 150-160 тыс. постоянно работающих карт. Второй наш «маячок» — оценка внутри собственно ВТБ24, действительно соревновательный момент для наших сотрудников, которые понимают, что все их усилия ведут к успеху. Владивостокский офис сегодня входит в тройку банковских подразделений ВТБ24 в стране, ведущих свою деятельность наравне с отделениями городов-миллионников.

Что не удалось? Мы планировали расширить собственную сеть в рамках Приморского края, по объективным причинам сделать это не удалось. Однако планы должны, по моему мнению, быть обязательно реализованы в 2013 году, это касается появления новых операционных офисов банка во Владивостоке и, в первую очередь, в Находке.

Алексей Кабаченко, заместитель генерального директора ОАО «Синергия-Восток»:

— Больше всего порадовало то, как преобразился Владивосток в процессе подготовки и проведения Саммита АТЭС, несмотря на всю известную и, во многом, справедливую критику качества и финансовой прозрачности строительных работ. В силу профессиональных обязанностей, мне приходится бывать в столицах других российских регионов, и на их фоне Владивосток выглядит гораздо круче. У города появился особый стиль, он стал очень современным, красивым и каким-то кинематографичным. Хочется, конечно, чтобы развитие Приморского края не ограничилось только одним Владивостоком.

Очень разочаровала реакция российских властей на принятие в США «Закона Магнитского». Понятно, что американские законодатели не проявили особого ума и такта, приняв подобный закон, но ответный законотворческий «продукт» наших депутатов Госдумы в виде запрета на усыновление российских детей-сирот американцами выглядит очень некрасиво. Я уверен, что депутатам Госдумы меряться мандатами с заокеанскими коллегами нужно было на каком-то другом поприще. Наша компания активно занимается благотворительностью, в том числе мы помогаем нескольким детским домам в Приморье, и, хорошо зная ситуацию там, а главное, представляя примерное будущее этих детей после детдома, я считаю, нельзя лишать их шанса жить и воспитываться в обычных семьях. А какая это будет семья — российская или американская, не имеет особой роли.

Александр Власов, директор владивостокского филиала «Банка Москвы»:

— В 2012 году владивостокский филиал нашего банка подтвердил статус надежного финансового партнера жителей и предприятий края, с вхождением «Банка Москвы» в Группу ВТБ у филиала появился новый стимул и возможности для развития.

Глобальных разочарований не было. И этому во многом способствовала стабильная ситуация на мировом и российском финансовых рынках. Мы положительно оцениваем результаты работы банка и филиала в 2012 году. Следующий год станет для «Банка Москвы» годом прорыва, реализации амбициозных планов, и Владивостокский филиал намерен внести свой посильный вклад в достижение поставленных целей.

Виктор Суханов, глава медиахолдинга PrimaMedia:

— Весной 2012 года мы открыли подразделение SakhalinMedia.Ru в Южно-Сахалинске, а осенью вышли за пределы Дальневосточного федерального округа — в Иркутской области начал работать ресурс IrkutskMedia.Ru. В уходящем году PrimaMedia фактически сформировалась в формате медиахолдинга — есть ряд медийных площадок, есть уже реализуемые сценарии их развития, растут клиентская база и число пользователей. 2013 год будет посвящен «завоеванию» Сибири и Урала. Слоганом на ближайшие пару-тройку лет будет фраза «Мы идем на Запад!»

Что же касается разочарований, то их не было. Даже негативные уроки мы воспринимаем как опыт, необходимый сотрудникам и менеджменту компании. Если ты разочаровался в том, чем занимаешься, значит, надо «завязывать». А наша команда на ближайшие 10-15 лет останавливаться не собирается — есть ряд направлений, регионов развития, а также новых возможностей, которыми мы пока еще не пользовались, куда пока еще не пришли. И до тех пор, пока есть хоть один не охваченный нами регион России, мы движемся. Но даже после того, как столицы регионов на карте России будут покрыты логотипами нашей компании, нам будет что улучшать, расширять, корректировать и реализовывать.

Виталий Веркеенко, генеральный директор технохолдинга «Сумотори»:

— Для нашего холдинга 2012-й оказался очень плодотворным и насыщенным на события, будь то открытие нового дилерского центра KIA, получение дилерства JCB или завершение очень сложного этапа строительства «Приморского кольца». Но лично для меня важнее другое. Главное, что интуиция не подвела, ожидания, которые имелись на начало этого года, подтвердились, и мы смогли реализовать большую часть наших планов. Этот год сам по себе был непростой, но я рад, что моя команда в очередной раз доказала, что нет ничего невозможного!

Что же касается разочарований,.. не могу вспомнить! Но, даже если бы они и случались, мы обернули бы их в пользу и расценивали как полезный опыт, опираясь на который можно избежать ошибок в будущем году!

Елена Рауд, генеральный директор дальневосточной сети кадровых агентств и учебного центра «Успех»:

— Год был вполне «высокосным», непростым, в определенной мере переломным для всей кадровой индустрии и, конечно, для нас. Предыдущие 3-5 лет происходила смена парадигмы рекрутингового бизнеса, а в 2012 году, на наш взгляд, она бы зафиксирована. Заключается она в том, что теперь граница между рекрутингом и executive search размыта, а конкуренция между внешними рекрутерами и внутренним HR-менеджментом компаний заставила нас полноценно переходить на кадровый консалтинг полного цикла. Кроме этого, явление «образовательной булимии» (наелись различных тренингов и тошнит) заставляет основательно пересматривать работу учебного центра. С вышесказанным связаны и успехи, и неудачи года.

Главный успех — это достижение 50% объема кадрового консалтинга в общем объеме оказанных услуг. Все больше клиентов обращаются к нам за экспертным решением. Все большему количеству клиентов мы помогаем в построении системы управления, а не только подбором. Главное разочарование года: недостижение целей учебным центром. Сейчас перестраиваем его работу. Желаю всем ПЕРСОНАЛьных достижений и УСПЕХов!

Сергей Толстогузов, генеральный директор ОАО «РАО Энергетические системы Востока»:

— Если говорить о приоритетных задачах «РАО ЭС Востока» 2012 года, то можно достаточно уверенно сказать, что в большей степени они решены. Главная задача на 2012 год заключалась в поиске финансирования, в рамках которого мы день и ночь работали не покладая рук. Уже сегодня можно говорить о том, что вышел указ президента РФ о выделении 50 млрд рублей под реализацию четырех проектов на Дальнем Востоке. Конечно, стоимость этих проектов будет несколько выше, но, тем не менее, этими деньгами основная стоимость строительства будет закрыта.

Вопрос только, каким образом это все будет реализовываться. Здесь мы еще находимся в определенной работе с министерствами и ведомствами, которым дали соответствующие поручения по исполнению указа президента РФ. Эта работа еще не завершена, и она еще продолжится до подписания соответствующих договоров и соглашений, определяющих механизм реализации проектов.

Владислав Гребенюк, вице-президент, директор владивостокского офиса ОАО «НОМОС-РЕГИОБАНК»:

— Обернувшись назад, можно с уверенностью сказать: год был трудный и одновременно очень интересный. Было много новых проектов, были сложные, на грани выполнения, задачи. НОМОС-РЕГИОБАНК в этом году стал работать для клиентов во Владивостоке в новом комфортном офисе, расположенном в центре города (бизнес-центр Fresh Plaza). За прошедший год в банке произошло четкое выделение клиентских сегментов: корпоративный бизнес, малый бизнес, розничный сегмент, в т.ч. компании-партнеры и их сотрудники, компании-участники зарплатных проектов и их сотрудники. И это не формальное деление, а возможность своевременно предложить свой набор продуктов и сервисов каждой группе клиентов для достижения их финансовых задач.

При всем при этом хочется сказать спасибо этому году — он многому научил, наша команда усилилась новыми классными специалистами, и мы с успехом достигли всех плановых показателей. Это результат упорной и слаженной работы команды, с которой я, к моему огромному удовольствию, работал в течение этого года.

Ирина Шехунова, генеральный директор AZIMUT отель «Владивосток»:

— Самое позитивное в 2012 году для меня — это проведение Саммита АТЭС. AZIMUT отель «Владивосток» было предоставлено уникальное право принять гостей и организаторов Саммита. С нашей стороны была проведена огромная работа: обучение сотрудников, обновление фасадов зданий, размещение иностранных делегаций, и в заключение — получена положительная обратная связь от участников и гостей мероприятия. Кроме того, в уходящем году у нескольких наших сотрудников родились дети. Дети — это наше будущее, поэтому для меня все разочарования меркнут перед такими счастливыми и желанными событиями.

Максим Четвериков, генеральный директор ОАО «Международный аэропорт Владивосток»:

— Самым большим успехом уходящего года, конечно, считаю обслуживание аэропортом воздушных судов глав государств и правительственных делегаций Саммита АТЭС. К этой работе мы готовились почти четыре года. Коллектив предприятия показал высокий уровень профессионализма, ответственности и самоотдачи, что было отмечено руководством страны, Министерством транспорта и Росавиацией. Масштабность выполненной нами задачи лично мне внушает гордость. Сегодня, спустя время, я понимаю, что именно дни Саммита были самыми плодотворными в году, а в профессиональном плане — даже счастливыми. Потому что именно в эти дни каждый в большой команде аэропорта особенно остро чувствовал единство целей, сплоченность и радость общего успеха.

Мое самое большое разочарование связано с тем же событием. Я ожидал, что подготовка и проведение Саммита во Владивостоке внесут изменения в жизнь города, в сознание горожан, но, кажется, этого не произошло. Наш город преобразился, получив новые объекты инфраструктуры, повысился его статус в регионе, к Владивостоку проявляет интерес иностранный бизнес и т.д., но все это происходит на фоне постоянного недовольства и критики со стороны жителей новой столицы Саммита. Иногда возникает ощущение, что люди недовольны просто всем и предпочитают не замечать хорошего. Мне кажется, многим из нас стоит поработать над собой и, отказавшись от потребительской позиции, перестать жаловаться и начать делать хоть что-нибудь для того, чтобы добиться улучшения в тех сферах, недостатки которых не позволяют считать город абсолютно комфортным и развитым.

Анатолий Курюмов, генеральный директор IBC Corporate Travel:

— 2012-й год мы в компании объявили Годом маркетинга. Благодаря этому я и мои сотрудники познакомились с очень интересными людьми и компаниями, участвовали в мероприятиях на всех континентах планеты, получили почетное звание «Лучшей компании по организации конференций в России», и, подводя итоги года, я горжусь результатами труда своей команды, которая раскидана по территории нашей огромной страны, но способна достигать единой цели.

Разочарований этот год не принес, так как из ведущих к ним ситуаций нужно и можно извлекать только новые возможности для развития своего бизнеса и личностного роста, конечно. Этого я желаю всем читателям вашего замечательного издания!

Виктор Маруга, директор стоматологической клиники «Маруга»:

— Главным успехом нашего семейного бизнеса в уходящем году стало то, что российский завод по производству дентальных имплантатов «КОНМЕТ» сертифицировал нашу зуботехническую лабораторию и официально рекомендовал ее своим партнерам и клиентам. На разочарования и мелкие неудачи стараюсь не обращать внимания и не вспоминать — тогда они проходят более безболезненно.

Лев Бочаров, генеральный директор ФГУП «ТИНРО-Центр», д.т.н.:

— Главное разочарование этого года — возможно, то, что резолюция Третьего Всероссийского съезда рыбаков была проигнорирована, и отраслевая прикладная наука вместо увеличения финансирования получила очередное сокращение и еще более сложные и трудоемкие схемы отчетных работ. Успехи наши — это успехи и рыбохозяйственного комплекса в целом: хорошие результаты лососевой и минтаевой путин, неплохие результаты в исследовании крабов, новые достижения в разработке биотехнологий воспроизводства ценных видов морских и пресноводных ресурсов.

Если итожить коротко, то, как говорится: «Могло бы быть и лучше, но бывало и хуже». Большой опыт, склоняя меня к пессимизму, в итоге, против ожидания, дает мне оптимизм. Уверен, коллектив ТИНРО-Центра ждут еще творческие взлеты и новые достижения. Их я и желаю своим коллегам в новом году. И обязательно счастья, удачи и крепкого здоровья, поскольку слабые и унылые у нас не держатся.

Игорь Егоров, директор филиала МТС в регионах Дальнего Востока и Восточной Сибири:

— 2012 год для МТС был очень насыщенным — мы развивали сеть к Саммиту АТЭС, улучшали покрытие сетью сотовой связи автотрасс Приморья, расширяли зону действия сети 3G, в том числе в популярных местах отдыха приморцев и на акватории прибрежной части Японского моря. Но самым главным событием, пожалуй, стало успешное завершение масштабной модернизации сети сотовой связи МТС на территории Приморского края.

В 2011 году мы модернизировали сеть связи во Владивостоке, в нынешнем году закончили этот процесс во всем крае. Приморье является крупным экономическим и культурным центром Дальнего Востока, и мы наблюдаем здесь постоянно возрастающую потребность в мобильном Интернете. Внедрение передовых технологий позволило обеспечить максимальный комфорт для абонентов при растущем объеме потребления услуг. И в этом вопросе МТС не уступает ведущим западным операторам. Мы построили новую сеть на наиболее современном оборудовании, на таком же, которое сейчас активно используют в Европе, Америке, Японии. Проведенные работы позволили увеличить максимальную скорость передачи данных в сети МТС до 42 Мбит/с. В этом смысле наша сеть, безусловно, является не только инновационной, но и максимально современной, и по праву считается одной из лучших в России. Я считаю это очень важным, потому что в конечном итоге главная задача модернизации телекоммуникационной инфраструктуры региона — улучшение качества жизни населения, повышение доступности самых современных сервисов.

Мы не намерены снижать темпы технического развития в регионе и в дальнейшем. В 2012 году МТС и администрация Приморского края подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого инвестиции в развитие телекоммуникационной инфраструктуры и реализации инновационных проектов на территории региона в 2012-2013 годах составят порядка 3,5 млрд рублей.

Если говорить про разочарование, то, наверное, в телекоммуникационной отрасли отсутствует такое понятие, учитывая ее динамичность и прогрессивность. Любая сложность, любое внешнее препятствие служит для нас дополнительным стимулом к развитию, дополнительным поводом посмотреть со стороны на то, что мы делаем и в каком направлении движемся. Для нас это драйверы роста, поэтому мы всегда готовы к новым вызовам, сложностям и изменениям. Ведь мы заняты не просто сопровождением услуг, но и качественным наполнением жизни клиента. Мы работаем для того, чтобы инновации делали комфортнее жизнь населения страны. И это не пустые слова, это основа нашего бизнеса.

Владимир Копыл, региональный директор Дальневосточного региона ОАО «ВымпелКом»:

— В 2012 году компания проделала колоссальную работу. За год сеть «Билайн» пришла в 300 населенных пунктов Дальневосточного региона, в 22 из которых услуги мобильной связи ранее не оказывал ни один оператор. В Приморье, помимо запуска GSM для абонентов «Билайн», мы выполнили обещание, которое давали пользователям НТК. Абоненты «Новой телефонной компании» впервые получили доступ к сети 3G. Сейчас эта возможность реализована в ручном режиме — необходимо выбрать в меню телефона сеть «Билайн» и подключиться к ней, но уже в ближайшее время подключение к 3G будет происходить автоматически. Из других важных событий этого года — подключение 100-тысячного абонента проводного домашнего Интернета на Дальнем Востоке, увеличение скорости мобильного интернета практически до возможностей 4G.

Если говорить о событиях, которые не доставили приятных эмоций, то это, пожалуй, старт продаж iPhone 5. Cпрос на новинку Apple оказался меньше ожидаемого, и по сравнению с предыдущей моделью количество покупателей в первую ночь продаж снизилось примерно на 40%.

Евгения Олофинская, директор ДВКЦ «Партнер»:

— Очень непростой и интересный год остался позади. Уже стали привычными больше тысячи участников семинаров и тренингов в течение года, порядка ста корпоративных проектов по всему Дальнему Востоку. Конечно же, чувствуются и помогают 11 лет работы — есть уникальный опыт и мощная база, наработанная годами. Но и вместе с тем хочется нового, креативного, еще более работающего и эффективного. В этом году мы, наконец, переехали в новый офис и осенью запустили три конференц-зала. Это современные, оборудованные залы, удобство и комфорт которых оценили наши коллеги и клиенты.

С благодарностью хочу вспомнить всех тренеров, с которыми мы отработали в этом году. Это Василий и Ирина Демины, (Координационный совет по логистике), новые — нестандартный тренер по финансам Илья Гришин (Екатеринбург), Елена Зорина (Новосибирск), Оксана Тимошенко (Москва), Игорь Чумарин (Санкт-Петербург), Александр Белгороков (Москва), Дмитрий Жданухин (Москва). Большим событием и уроком для меня стал визит Александра Литягина, который показал мне еще раз, что нужно всегда доверять своей интуиции и всегда идти на компромисс. Я благодарна нашим клиентам, которые нас поддержали и оказали нам доверие, продолжив сотрудничество.

Андрей Балаценко, вице-президент — директор «Ростелеком — Дальний Восток»:

— Разочарования в этом году если и были, то мелкие. Такие, которые быстро забываются и не оставляют никакого следа. Так что даже вспомнить ничего не могу. А вот самое большое удовольствие получил от осознания того, что «Ростелеком» может делать такие проекты, как «Веб-выборы». Профессиональная гордость, если хотите. Я был искренне поражен самоотверженностью своих коллег, которые в кратчайшие сроки создали уникальную систему.

Вспомните: решение об организации мониторинга за ходом голосования и подсчетом голосов во время выборов Президента РФ было принято накануне Нового года. А выборы — 4 марта. Два месяца на то, чтобы добраться до самой удаленной деревни, затерянного улуса или хутора и установить там связь! Зима, на севере Дальнего Востока морозы под 50, машины отказывают заводиться, провода перемерзают и крошатся. Люди не спят ночами. А ведь это Дальний Восток! Треть территории России с очень сложными климатическими и географическими условиями, у нас до сих пор во многие районы даже дорог нет. Просили помощи у армии, флота, МЧС. Ночевали в машинах в полях, доставляли оборудование на вертолетах, на машинах, даже на собачьих упряжках, ледоколы заказывали. Работали на морозе, ночами не спали. Все эксперты в один голос говорили: этого сделать невозможно. В такие сроки ни одна компания в мире это не осилит. Мы сделали.

Эльвира Белова, генеральный директор компании «Милленниум»:

— Главное достижение уходящего года — впрочем, как и всех предыдущих — это люди, встречи с которыми он подарил. Это касается и бизнеса, и личной жизни. Каждый из этих людей отныне занимает определенную нишу в твоем сердце и приносит в твою жизнь что-то ценное — новые знания, возможности или опыт.

Разочарования тоже связаны с людьми, но, к счастью, их было не много.

Виталий Танцюра, председатель правления ОАО «Роял Кредит Банк»:

— Динамичное развитие «Роял Кредит Банка» в 2012 году — вот наш главный успех. В уходящем году мы открыли сразу несколько новых офисов с полным перечнем банковских услуг во Владивостоке, Находке, Уссурийске, Комсомольске-на-Амуре. В декабре мы запустили первый офис в Артеме. Наш кредитный и депозитный портфель значительно вырос по сравнению с прошлым годом. Мы не стоим на месте — количество наших постоянных клиентов неизменно растет. Все это достигается благодаря нашим главным преимуществам — скорости принятия решения, прозрачности, открытости. Конечно, в каждой работе есть свои трудности, сложности, но они только укрепляют нас, делая сильнее.

Вера Моцак, генеральный директор компании медицинского туризма «Верналь»:

— Главным успехом компании в этом году я считаю то, что 1023 наших клиента получили качественную медицинскую помощь в ведущих клиниках Южной Кореи, Сингапура, Японии, Китая, Таиланда и Израиля — это в два раза больше, чем в прошлом году. Огромные успехи были получены по самым разным медицинским проблемам: от установления диагноза до лечения онкологических заболеваний в самых сложных случаях.

Главное разочарование года — затягивание процесса согласования права «выхода в город» в аэропорту Инчхон (Сеул) для транзитных пассажиров из России, что лишает наших туристов возможности получать медицинские услуги в период стыковки между рейсами.

Эдуард Сандлер, генеральный менеджер БК «Спартак-Приморье» и ВК «Приморье»:

— Успехом уходящего года считаю то, что мы наконец-то стали настоящей компанией: с большим офисом, штатом специалистов и действительно серьезными проектами. Отмечу два мероприятия, это Pacific Open (международный турнир по уличному баскетболу) и Pacific Strong (международный турнир по силовому экстриму). Это были действительно качественные ивенты в области спорта. Проект «баскетбольный центр «Спарта» — наш успех в социальной сфере развития спорта. Сотни молодых ребят получили возможность проводить свой летний досуг в отличном месте. На базе «Спарты» уже сейчас успешно функционирует баскетбольный круглогодичный интернат, который мы запустили с нуля. И это тоже успех!

Также в этом году нам удалось вывести женский волейбольный клуб на качественно новый уровень, а также сохранить традиции в пляжном волейболе. Считаю также успехом то, что нам удалось сохранить «Спартак-Приморье» в ПБЛ, и это при том сопротивлении московской элиты, которое мы испытали на себе в межсезонье.

Разочарования лежат на поверхности: позиция, которую заняло высшее руководство Единой лиги ВТБ, и несоблюдение сроков сдачи концертно-спортивного комплекса на Спутнике.