В последнее время в американской прессе развернулась активная дискуссия о том, что страна нуждается в массовом повышении квалификации рабочих и служащих. Об этом говорят и политики, и известные предприниматели. Однако кто именно должен руководить процессом, повышать квалификацию сотрудников, так и не ясно. Или это должна взять на себя государственная образовательная система, или же сами предприятия. Об этом передает ДВ-РОСС.

Уже не для кого не секрет, что сегодня практически все сотрудники должны периодически проходить курсы повышения квалификации, так как требования со стороны бизнеса постоянно меняются, а от эффективности работы отдельного сотрудника зависит и эффективность всего предприятия в целом. Многие руководители это прекрасно понимают, однако бизнесмены не могут договориться с государством, кто же будет оплачивать повышение квалификации.

По мнению экспертов, предприятия могут задействовать и собственные ресурсы, в частности, усилить службу отдела кадров или вообще пересмотреть ее роль, сделав HR-службу одной из ключевых в деле повышения эффективности бизнеса. В настоящее время большинство HR-департаментов в основном занимается подбором персонала, а не подготовкой будущих лидеров или содействием в повышении эффективности работы сотрудников.

Таким образом, традиционных HR-практик для эффективной работы бизнеса уже недостаточно, заключают специалисты.

По данным исследования агентства Deloitte, которое было проведено в 2014 году в компаниях с 10 тысячами и более сотрудников, почти половина рабочих и служащих (48%) отметили, что оценивают свой отдел кадров как совершенно не готовый к работе над повышением квалификации сотрудников. И менее восьми процентов руководителей HR-отделов заявили о том, что они и их подчиненные готовы проводить такую работу на высоком уровне.

По мнению специалистов, руководство HR-отделов сегодня должно ответить сразу на несколько вопросов, которые помогут значительно усилить их подразделение. В частности, как отдел может помочь в подготовке будущих лидеров и удовлетворении все возрастающих требований к руководителям, какие возможности есть для увеличения инвестиций в обучение и развитие персонала, как можно улучшить взаимодействие сотрудников и их эффективность и как можно развить «организационную культуру» предприятия с большим числом отделов и сотрудников.

Источник — www.prlls.ru