В финале конкурса, прошедшем в центральном офисе компании «Сухой», приняли участие победители внутренних конкурсов – рабочие группы ОКБ Сухого, «Гражданских самолетов Сухого» (ГСС), новосибирского (НАПО) и комсомольского (КнААПО) серийных предприятий холдинга, 1-го и 2-го производственных комплексов (ПК) РСК «МиГ», Калязинского машиностроительного завода (КМЗ), Нижегородского авиастроительного завода «Сокол». Всего на конкурс, как рассказали ДВ-РОСС в пресс-службе ОАО «Компания «Сухой», было представлено 25 проектов.

В номинации «Быстрый эффект» было объявлено два победителя – ОКБ Сухого и ПК №1 РСК «МиГ». В номинации «Развитие» всех опередили представители КнААПО. Лучшими «Новыми проектами» авторитетное жюри признало работы представителей КнААПО и НАЗ «Сокол». Призом зрительских симпатий был отмечен проект Калязинского завода.

Подводя итоги конкурса, руководитель Объединенной авиастроительной корпорации, генеральный директор компании «Сухой» и РСК «МиГ» Михаил Погосян выразил уверенность, что в 2011 году он пройдёт в ещё более широком составе с участием предприятий гражданской и транспортной авиации.

Конкурс по совершенствованию производственной системы «Сухой» проводится в два этапа: отборочный и финальный. Победители определяются в трёх номинациях: «Развитие» – проект, стартовавший до начала текущего года и имеющий положительную динамику развития. «Новый проект» должен быть начат в этом году и находиться в стадии реализации с разработанным поэтапным планом внедрения. В номинации «Быстрый эффект» участвуют проекты, давшие конкретный положительный эффект и осуществление которых заняло не более двух месяцев. Критерием оценки является сокращение времени производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также доля усовершенствованного процесса в общем объёме процессов производственной системы «Сухой». Победители конкурса получают материальное поощрение. Члены рабочих групп могут быть предложены к повышению в должности, увеличению оклада или к установлению персональной надбавки.

Компания «Сухой» является лидером среди российских авиастроительных компаний по внедрению современных способов организации производства с использованием Lean-технологий. Соответствующая программа была разработана в компании с использованием передового зарубежного и отечественного опыта и сегодня активно реализуется в холдинге. Главные её цели – повышение эффективности производства и его планирования на базе использования современных методик, подготовка заводов к сертификации для участия в международной кооперации в области авиастроения, оптимизация процесса закупки оборудования, минимизация трудовых и временных затрат.

В октябре 2009 года на базе «Сухого» министерством промышленности и торговли Российской Федерации был создан проблемный совет «Lean-технологии» (технологии бережливого производства). В него вошли представители крупных авиастроительных предприятий, а возглавил его генеральный директор компаний «Сухой» и «МиГ» Михаил Погосян. Основная задача Совета – совершенствование методов управления в условиях рыночной экономики в области разработки и производства новых конкурентоспособных на мировом рынке видов авиационной техники.