Прочитав надуманные жалобы бывшего директора заповедника «Кедровая падь» господина С. А. Хохрякова на нынешнего директора нацпарка «Земля леопарда» А.В. Бородина не удержался, чтобы не высказать своё мнение. Я проработал в заповеднике «Кедровая падь» девять лет. И у меня есть с чем сравнивать сложившуюся ситуацию, пишет для ДВ – РОСС и дальневосточного приложения газеты «Труд» В. М. Пожидаев, бывший госинспектор по охране природных территорий заповедника «Кедровая падь».

Возможно, господин Хохряков надеялся, что сотрудники и члены их семей «Кедровой пади» не прочитают его героические жалобы. Ведь у нас благодаря его «эффективному руководству» нет электричества, нет связи, нет транспорта, нет ГСМ. Он совершенно не задумывается, что его будут читать подчинённые, специалисты, ветераны заповедника которые проработали в заповеднике «Кедровая падь» больше десятка лет. Они могут отличить где, правда, а где кривда
Читая жалобу господина Хохрякова, адресованную в десятки инстанций, появляется желание отбивать поклоны его величию и бескорыстию в деле защиты краснокнижных кисок — леопардов.
Он достаточно бесцеремонно пытается опорочить нового директора ФГБУ «Земля леопарда» А. В. Бородина. Свалив на его плечи полуразваленный заповедник.

В бытность директором Ирины Владимировны Масловой сотрудники заповедника своевременно получали заработную плату. Инспекторы были обеспечены радиосвязью (рациями) как стационарной на кордонах, так и индивидуальной на время патрулирования своих участков. Благодаря этому они могли оперативно связаться с центральной усадьбой (управление заповедника), постоянно поддерживать связь между инспекторами корректируя совместные действия по местам возгорания, обнаружению браконьеров, уничтожению посадок конопли и отлову охотников за женьшенем. Кордоны были обеспечены средствами пожаротушения. Людям выдавалась спецодежда.
С приходом Хохрякова наступили времена терпимости. Денежное довольствие инспекторам не выплачивалось по четыре месяца, что стало причиной массового увольнения молодых инспекторов. А то, что было выплачено позже, сильно отличалось от предыдущих зарплат.
Его приказом кордоны и инспекторы были лишены средств радиосвязи. Люди, находящиеся на переднем крае охраны леопардов и тигров от браконьеров и языков пламени, остались «каждый сам за себя». Срочно позвать коллег на помощь не могут. Эфир им недоступен. О медаптечках и спецодежде можно было только мечтать.
Был упразднён скользящий график по охране территории, чем незамедлительно воспользовались браконьеры в выходные дни. Ведь инспектора, выполняя распоряжения Хохрякова, субботу и воскресенье отдыхали.
Весной 2011года в заповеднике сгорело девятьсот три гектара леса. Такого не было за всю его историю.
Вот такой «хорошо» отлаженный механизм оставил Хохряков нынешнему директору. А так как с уважаемым Сергеем Анатольевичем я работал с момента его назначения на должность директора, то мне хорошо известно все, что творилось в его бытность руководителем.

И если просмотреть результаты комплексной выездной проверки Приморской межрайонной природоохранной прокуратуры государственного природного заповедника «Кедровая падь» за второе полугодие 2011года, прочитать вынесенное предписание об установлении нарушений закона, причин и условий, им способствующих (можно ознакомится в Консультант Плюс « Анализ состояния законности в сфере охраны окружающей среды в Приморском крае за 2011г.), станет ясно, какое наследство досталось господину Бородину.
Люди пытавшиеся бороться с развалом заповедника увольнялись по указанию Хохрякова под любым предлогом. Мне самому пришлось в суде оспаривать незаконность своего увольнения. Я выиграл суд и решением суда был восстановлен на работе. Но используя своё служебное положение, он издаёт приказ, который нельзя выполнить, не нарушая свои должностные обязанности. Например, ежедневно к 10.30 прибывать с отчётом о состоянии кордона. Это март месяц. Пожароопасный период. Для доклада я должен был ежедневно терять до пяти часов рабочего времени, чтобы одолеть 9 км в один конец и столько же обратно. В это время кордон и охраняемые территории остаются брошенными. Так он избавлялся от неугодных инспекторов. Я пробовал бороться с произволом, но по сфабрикованным обвинениям был уволен. До сегодняшнего дня отстаиваю свою правоту в суде.
Невозможно развалить хорошо отлаженную организацию предприятия за два месяца, а тем более создать новую за шестьдесят два дня. При наличии «пятой колонны» ещё сложней.
А со слов Хохрякова, господину Бородину удалось развалить и дезорганизовать чётко отлаженную систему работы заповедника. Я думаю, в каком состоянии предыдущий директор оставил хозяйство, так оно на первых порах и работает. Да и отдельные замы, прекрасно знающие обстановку льют, негатив на человека который всего два месяца в должности не просто директора заповедника, а только что созданной огромной махины — Государственного федерального бюджетного Управления национального парка « Земля леопарда».
Не разваливает заповедник директор А. В. Бородин, а борется с запущенностью хозяйства, доставшегося ему в наследство. Как создавать и строить национальный парк на базе заповедника «Кедровая падь», если «база» в серьёзном завале? Да и отдельные члены коллектива суют палки в колёса. Работать бы надо, господа государственные служащие, и охранять шкуру живого леопарда, а не делить шуршащие пироги из столицы.