Top.Mail.Ru

Исследование: японских женщин ограничивает высокая эффективность труда в стране

Японка

Несмотря на значительное сокращение «гендерного разрыва» в оплате труда в Японии в последние 25 лет, женщины по-прежнему проигрывают из-за принятой модели управления персоналом и культуры, основанной на вознаграждении за сверхурочную работу, говорится в исследовании Хары Хироми для Исследовательского института экономики, торговли и промышленности (RIETI). Об этом передает ДВ-РОСС со ссылкой на «Коммерсантъ».

Хотя с 1990 по 2016 год индекс гендерного разрыва сократился с 40 до 27,8 пункта, разница в уровне оплаты труда между мужчинами и женщинами в Японии остается одной из самых высоких в ОЭСР (хуже ситуация лишь в Южной Корее и Эстонии). Сокращение происходило преимущественно за счет сглаживания неравенства в области человеческого капитала (например, в области образования), полагает исследовательница. В то же время в одной из самых развитых мировых экономик мира японки продолжают сталкиваться со «стеклянным потолком» и «липким полом»: карьерные высоты для них сильно ограничены, а их занятость на непрестижных и низкооплачиваемых работах непропорционально велика.

Ситуация с гендерным равенством в Японии отличается от других стран ОЭСР. В рамках японских инновационных систем управления персоналом, поощряющих работников развивать нужные компании навыки, женщины изначально попадают на должности, не предусматривающие серьезного карьерного роста — вероятность их ухода рассматривается как высокая (30% уходят после рождения ребенка и не возвращаются на полную ставку). Поэтому бизнес не стремится вкладываться в их обучение и развитие, хотя формальное разделение должностей по гендерному признаку было запрещено в 1986 году. Уровень зарплаты в Японии также непропорционально возрастает, если сотрудник готов работать сверхурочно — по вечерам и в выходные, — чего женщины стремятся избежать.

В результате японки не только попадают на менее оплачиваемые должности в рамках одной компании, но и вытесняются в компании с более низкой зарплатой. Разрыв наиболее явно проявляется в крайних доходных группах: самые высоко- и низкооплачиваемые женщины получают в Японии значительно меньше, чем самые высоко- и низкооплачиваемые мужчины, а ближе к середине разрыв уменьшается. Решить проблему, по мнению госпожи Хироми, может кардинальное изменение модели управления персоналом. Как раз японские модели в этой сфере в мире считаются передовыми.

Надежда Краснушкина

Читайте ДВ-РОСС в Telegram

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.


Powered by WordPress | Designed by: SEO Consultant | Thanks to los angeles seo, seo jobs and denver colorado Test

На данном сайте распространяется информация сетевого издания ДВ-РОСС. Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 - 71200, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27.09.2017. Врио главного редактора: Латыпов Д.Р. Учредитель: Латыпов Д.Р. Телефон +7 (908) 448-79-49, электронная почта редакции primtrud@list.ru

При полном или частичном цитировании информации указание названия издания как источника и активной гиперссылки на сайт Интернет-издания ДВ-РОСС обязательно.


Яндекс.Метрика