Как только сотрудник присоединяется к организации, менеджеры по персоналу начинают процесс адаптации, чтобы ознакомить сотрудника с должностной ролью, необходимыми инструментами, мерами безопасности, обучением процессам и продуктам, а также миссией, видением и целью организации. Эти практики обычно длятся 2-3 дня, и сотрудник вводится в команду. При этом отзывы сотрудников можно будет почитать онлайн по ссылке — https://krasnodar.etagi.com/otzyvy-sotrudnikov/

Обычно отдел кадров затем встречается с сотрудником в процессе проверки через год или в случае крайней необходимости. В течение этого периода у сотрудника могут возникнуть опасения и проблемы, которые следует решить, чтобы избежать любого конфликта.

Благодаря многолетнему опыту и исследованиям менеджеры по найму начали понимать важность целостного развития сотрудников и то, как это может повлиять на достижение целей организации. Проблемы, вызванные пандемией, спровоцировали целый ряд изменений в организациях, направленных на приведение в соответствие с их текущим процессом и развитие талантов, которые могут принести лучшие результаты.

Вал отставок полностью перевернул традиционную практику воспитания сотрудников. Сейчас акцент делается на удержании вновь принятых сотрудников с помощью таких практик, как обучение и развитие, повышение квалификации, вовлечение сотрудников и проведение частых проверок.

Согласно отчету Glassdoor, новому сотруднику требуется около восьми месяцев, чтобы полностью освоиться. Многочисленные исследования показали важность воспитания и создания благоприятных условий для сотрудников в течение первых 90 дней их трудовой деятельности. Лучший способ достичь этого — проводить частые проверки сотрудников, ориентированные на общий опыт работы сотрудника в организации.

Практика проведения проверок сотрудников не нова для организаций, но последние разработки охватывают проверки продолжительностью 30-60-90 дней. Это включает в себя проверку сотрудников, чтобы понять их проблемы и оказать им достаточную поддержку для привыкания к организационной культуре и ценностям. В связи с недавним переходом к гибридным моделям работы и быстро меняющейся деловой практикой организациям стало более важно разработать стратегию проведения частых проверок.

Проведение обзоров в течение 30-60-90 дней помогает сотрудникам понять культуру, методы ведения бизнеса, структуру команды, краткосрочные и долгосрочные цели организации и ожидания от них в соответствии с их должностными обязанностями. В начальный период трудоустройства производительность труда сотрудников обычно держится на уровне около 25%. На этом этапе менеджер по персоналу должен работать над ознакомлением сотрудника с процессом и инструментами, а не делать акцент на повышении его производительности.

Работодателям это дает возможность выявить любые пробелы в адаптации и развитии сотрудников и предоставляет платформу для обмена своими ожиданиями с сотрудниками. Они также могут инициировать корректирующие действия для решения проблем сотрудников и делегировать ресурсы для развития сотрудников. Менеджеры также могут обсуждать работу сотрудников по различным параметрам и предлагать им конструктивную обратную связь для повышения их эффективности.

Обзоры на 30-60-90 дней — это стратегия вовлечения сотрудников и их развития, которую выбирают различные организации для вновь принятых сотрудников. Этот процесс включает в себя частые встречи с сотрудниками и разработку стандартной практики проведения проверок в течение первых 30, 60 и 90 дней пребывания сотрудника в организации.

Во время проверок менеджеры могут поделиться своими отзывами с сотрудниками и проанализировать их работу в течение периода проверки. Это помогает проложить путь для отслеживания производительности и приведения целей сотрудников в соответствие с целями организации. Кроме того, это также дает новым сотрудникам возможность обсудить свои карьерные цели и амбиции со своими менеджерами. Следовательно, эти стратегические обзоры помогают в инициативах по обучению и развитию сотрудников и выстраивают карьерный путь на основе их набора навыков и организационных требований.